Hata baada ya kuondoka Intel mnamo 2009, Pat Gelsinger aliendelea kuzungumza juu ya kampuni ambayo alikuwa akifanya kazi tangu miaka yake ya ujana.
Alipoulizwa juu ya Intel, atawaambia watazamaji jinsi mshauri wake na Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa Intel Andy Grove walimuumba. Sasa, Gelsinger, ambaye amerudi Intel, ana nafasi ya kuanzisha tena mtindo wa uongozi ambao uliwahi kusababisha Intel kuwa mkuu wa utengenezaji wa chip. Wakati huo huo, pia alileta masomo kutoka kwa maeneo mengine kwenda kwa Intel, akiisaidia kampuni kutoka angalau Upataji wa miaka 10 kutoka kwa shida kubwa.
Bloomberg alisema kuwa Gelsinger mwenye umri wa miaka 59 alijiunga tena kwa sababu Intel inakabiliwa na washindani bora na kampuni ambazo zamani zilikuwa wateja wake lakini pia ziliingia uwanjani. Changamoto kuu aliyokabiliana nayo ni kutatua shida za utengenezaji za Intel, ambazo Mkurugenzi Mtendaji wa zamani Bob Swan na Brian Krzanich walishindwa kuifanikisha.
Tofauti na Swan, Gelsinger ana ujuzi wa kiufundi na uzoefu mkubwa wa utawala wa ndani, ambao anahitaji kubadilisha hali katika Intel. Kama mbuni wa zamani wa chip, Gelsinger anaelewa uhandisi tata wa bidhaa za Intel. Kama Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa VMware, alikubali kuongezeka kwa kompyuta, ambayo inabadilisha soko muhimu zaidi la Intel.
Mchambuzi wa Raymond James & Associates Chris Caso alisema kuwa Gelsinger ndiye kipenzi cha wawekezaji, na katika mazungumzo yetu, yeye pia ni Mkurugenzi Mtendaji anayefuata zaidi wa Intel. Yeye pia ni mgeni-kutoka kwa shirika dogo na rahisi zaidi ambalo limefanikiwa kuunda mfumo mpya wa ikolojia na viwango vya tasnia katika miongo michache iliyopita, ana ubunifu mwingi wa kimsingi, na pia ni Mkongwe wa Intel.
Karibu 2006, Gelsinger alikuwa fundi anayeongoza, akiwasilisha mkakati mpya wa Intel kwenye soko haraka zaidi kuliko hapo awali, ambayo ni, kuleta muundo wa chip au teknolojia za utengenezaji zilizosasishwa sokoni kila mwaka. Hitaji hili liko karibu, kwa sababu AMD inachukua, inachukua robo ya soko lenye faida la seva, ikilinganishwa na karibu sifuri miaka michache iliyopita.
Wakati huo, Gelsinger aliita hii mpya na isiyo na huruma kitambulisho cha kiteknolojia "Tick Tock". Mkakati huu ulifanya kazi. Miaka michache baadaye, sehemu ya AMD ya soko la chip ya seva ilirudi chini ya 1%.
Mnamo 1979, wakati alikuwa na miaka 18 tu, alijiunga na Intel baada tu ya kuhitimu kutoka chuo cha ufundi. Wakati anasomea digrii ya juu kwa muda katika Chuo Kikuu cha Stanford, aliendelea kubuni sehemu ya chip muhimu zaidi ya Intel 8086. Ilikuwa wakati wa enzi yake kama afisa mkuu wa kwanza wa teknolojia ya Intel kwamba alipata umaarufu kama mwinjilisti mahiri wa uvumbuzi wa kampuni na maono ya mwelekeo wa maendeleo ya teknolojia ya kompyuta.
Watu wanaojua mtindo wa Andy Grove wanasema, kama Grove, wakati Gelsinger anahisi kwamba walio chini yake wanajaribu kuzuia maswali au wanashindwa kujibu maswali kwa uaminifu, pia anawakemea kwa sauti ya kutisha. Pia atachukua muda kuwasiliana na wafanyikazi katika ngazi zote wanaokuja kwake kupata ushauri.
Gelsinger alifanya uamuzi sawa sawa juu ya kazi yake. Baada ya kuacha Intel, mara nyingi alisema kwamba maamuzi ya kiufundi aliyofanya wakati wa uongozi wake yalikuwa mabaya, na aliwaambia wengine kwamba atafutwa kazi wakati ni wazi kuwa hafai kwa nafasi ya juu kabisa.
Baada ya kuondoka Intel mnamo 2009, Gelsinger alijiunga na EMC, mtoaji wa uhifadhi wa data, kama mmoja wa wagombea kumrithi Mkurugenzi Mtendaji Joe Tucci, ambaye alikuwa akipanga kustaafu. Badala yake, Tucci alichagua kukaa, na mwishowe Gelsinger akawa Mkurugenzi Mtendaji wa VMware, wakati EMC ilishikilia hisa nyingi katika VMware. Wakati Dell alipata EMC, pia ilipata umiliki wa mwisho wa VMware.
Katika VMware, Gelsinger anakabiliwa na changamoto mara mbili. Soko la bidhaa za VMware limekomaa. Wakati huo huo, kupitia safu ya kupanga upya, uhusiano kati ya kampuni na Dell pia unabadilika.
Ili kukuza utendaji wa kampuni, Gelsinger alipendekeza mikakati kadhaa na mwishowe akamilishe mpango wa kuiunganisha kampuni yake kwa karibu na huduma za wingu za Amazon. Amazon inafanya kazi na VMware kushinda wateja ambao wanataka kuendesha programu kwenye wingu, huku wakiruhusu vituo vyao vya data vya ushirika kuendesha na programu ya VMware.
Wakati wa awamu ya kwanza ya umiliki wa Gelsinger, bei ya hisa ya VMware ilipungua, lakini tangu mwanzoni mwa 2016, na ukuaji wa mapato, bei ya hisa ya VMware imeanza kuongezeka.
Bloomberg alisema kuwa kurejesha uaminifu wa watoa huduma wanaoongoza wa wingu kama Amazon na Google itakuwa jukumu muhimu kwa Mkurugenzi Mtendaji wa Intel. Kampuni hizi ni miongoni mwa wanunuzi wakubwa wa chip za seva ya Intel, lakini wanazidi kubuni chipsi zao na kuzizalisha mahali pengine. Usindikaji wa mtindo wa dawa ya meno ya Intel na iterations pia ilichangia mabadiliko kama hayo.
Walakini, changamoto kubwa ya Gelsinger itakuwa kuamua mustakabali wa utengenezaji wa Intel. Alipoondoka, kiwanda cha Intel kilikuwa na uwezo wa hali ya juu zaidi katika tasnia kwa kuunganisha kwa karibu muundo wa ndani na mchakato mpya wa utengenezaji. Sasa, kampuni imeanguka nyuma ya TSMC. TSMC haibuni chips yake mwenyewe, lakini hutoa chips kwa washindani wengi wa Intel.
Mkurugenzi Mtendaji anayemaliza muda wake Swan anafikiria utaftaji wa uzalishaji zaidi kama mpango wa kuhifadhi nakala, wakati Intel inajaribu kupata tena uongozi wake kupitia uzalishaji wake mwenyewe. Viongozi wengine wa Intel wanaamini kuwa teknolojia ya kubuni chip imekuwa na mabadiliko ya kudumu, na njia ya mseto ya kufanya kazi fulani ndani na nje ndio njia sahihi ya kusonga mbele.
Gelsinger anahitaji kufafanua habari hii ya kutatanisha, ambayo imewaacha wateja na wawekezaji wakichanganyikiwa na kutia shaka juu ya mwelekeo wa maendeleo wa Intel. Mwaka jana, licha ya kuongezeka kwa hisa nyingi za chip, bei ya hisa ya Intel ilipungua kwa 17%.